Prévention et développement

Constituer un groupe de CODEV c’est encourager le décloisonnement, permettre une meilleure compréhension entre métiers, se donner l’occasion de changer d’angle de vue, de s’adapter et faire face plus facilement aux changements.

La démarche de CODEV répond également à des enjeux majeurs de santé au travail en offrant un espace d’expression, de dialogue et d’écoute, propice à prévenir par exemple, le sentiment d’isolement de certains managers ou dirigeants, le stress, et les conflits.

Nos séances de CODEV, animées par des facilitateurs formés à la méthode, sont hautement structurées et suivent un processus en six étapes : l’exposition de la situation, la clarification, la contractualisation, l’exploration et les partages, la synthèse et la planification d’action, ainsi que l’intégration et l’apprentissage.

Au-delà du renforcement des compétences professionnelles, le CODEV soutient les compétences relationnelles et le leadership. Les participants expérimentent une réelle prise de hauteur en contribuant aux défis des autres, développent une écoute active, leur capacité d’analyse et de réflexion, et participent activement à la construction de réponses innovantes.

Les participants apprennent ensemble, s’enrichissent mutuellement et renforcent leur capacité à agir de manière efficace face aux défis professionnels.

Au cœur de notre accompagnement, 3 piliers :

• L’exigence (convoquée par exemple au travers du « parler vrai », ou du respect de la responsabilité de chacun dans ses choix d’action, ou encore de l’engagement à la curiosité et à la divergence)
• L’ouverture et le non-jugement (l’écoute et la bienveillance),
• Et le respect de la confidentialité.

En tant que facilitateurs formés au CODEV, nous sommes convaincus qu’il constitue un puissant levier, à l’échelle individuelle, de développement professionnel et à l’échelle collective de performance et de qualité de vie au travail.